| Axe/Volet | Actions spécifiques | Indicateur à mi-chemin (mi-fév. 2026) | Indicateur finalité (mi-mars 2026) |
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| AXE 1 Organisation municipale |
Objectif : Moderniser et optimiser la gestion municipale | ||||
| Modernisation et optimisation | Mettre en place une structure de gestion de projets | Formation par l’UQTR donnée sur la gestion de projet à tous les gestionnaires de la Ville. Février 2026.
Présentation de la structure de la gestion de projets aux élus et directions. |
Projets municipaux en cours d’être suivis selon la nouvelle structure et processus. | ||
| Centraliser l’approvisionnement | Aménagement d’un nouveau centre d’approvisionnement.
Mise en plan du centre d’approvisionnement. |
Standardisation des processus de demandes d’acquisition. | |||
| Élaborer un plan de gestion des actifs municipaux | Établir le comité de gestion des actifs et tenir une première rencontre.
Réception de l’audit de bâtiments municipaux. Version préliminaire. |
Poursuite des rencontres du comité de gestion des actifs dans le but de concevoir le plan.
Présentation de l’audit des bâtiments préliminaire aux élus. |
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| Entamer la révision de l’entente promoteur | Analyse des différente ententes promoteurs – veille provinciale. | Présentation des options aux élus et directions concernées. | |||
| Efficacité | Réduire les délais de traitement des dossiers | Intégration du volet « géomatique » au programme d’intelligence artificielle BEN à l’interne.
Identifier les bons porteurs de dossiers. Analyse de la méthodologie de travail des employés de la paie. |
Fait.Champs de suivi dans ASANA municipal.
Début de l’intégration de AURORA aux Travaux publics – équipes : opérations et CTE et au Service sécurité incendie. |
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| Appliquer les recommandations de l’audit en urbanisme | Recevoir les recommandations de l’audit. | Amorce de l’application de l’audit et prioriser les recommandations. | |||
| Amorcer la promotion du Bureau citoyen auprès de la population | Élaborer un plan de communication et approbation de ce dernier. | Mise en place des actions de communication : EX. : soumission pour pancartes géantes sectorielles, campagne numérique débutée |
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| Finances et gestion | Adopter un budget et un PTI responsable | PTI adopté et budget adopté. | Terminé. | ||
| Assurer le suivi des grands projets | Mise en place des projets du PTI dans ASANA et production des tableaux de bord.
Programmation de présentations trimestrielles aux élus. |
Première présentation des tableaux de bord aux élus.
Début de l’intégration des indicateurs de Power BI dans différents départements. |
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| Gouvernance | Créer un lien de confiance avec les équipes administratives et l’harmonie au conseil | Débuter les présentations des départements individuellement aux élus durant les comités de travail.
Amorcer les visites des bâtiments municipaux par les élus. |
Tenue de la 1re activité de team building entre les élus et les directeurs. | ||
| Clarifier les rôles et responsabilités au sein du conseil et des équipes administratives | Document Guide des élus distribué. | Formation des nouveaux élus sur le code d’éthique. Parcours complet de l’UMQ. | |||
| Revoir la composition et le fonctionnement des comités | Uniformisation de la structure et fonctionnement des comités.
Nouvelle structure de comités en place et nomination des élus sur ces derniers. |
Terminé. | |||
| Engager une direction générale | Processus de recrutement lancé. | Nouvelle direction générale sélectionnée et date d’arrivée en poste connue. | |||
| Axe/Volet | Actions spécifiques | Indicateur à mi-chemin (mi-fév. 2026) | Indicateur finalité (mi-mars 2026) |
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| AXE 2 Communication et transparence |
Objectif : Favoriser la transparence, la proximité et l’accès à l’information pour tous | ||||
| Accès à l’information | Déployer la page web « Ville accessible » (tableau de suivi, données ouvertes, plan des 100 jours) | Page web en ligne, premiers contenus publiés. | Terminé et alimentation en continu. | ||
| Créer une vitrine web pour les élus | Vitrine conçue et validée. | Promotion de la vitrine sur outils municipaux.
2 textes publiés sur la vitrine. |
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| Fournir aux élus une information continue et pertinente de la part de l’administration municipale | Présentation des tableaux de bord ASANA.
Amorcer une politique de communication (élus et organisationnel). |
Terminé.
Présentation préliminaire de la politique aux élus pour future adoption. |
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| Outils communicationnels | Mettre en place de nouveaux outils de communication (chronique radio, vidéos Facebook) | Publication de vidéo à la suite des conseil municipaux.
Programmer une chronique du maire sur les ondes de VIA 90,5 FM. |
Chroniques en ondes. | ||
| Proximité et service à la clientèle | Améliorer le service à la clientèle par la formation de la première ligne | Formation par l’UQTR donnée sur le service à la clientèle aux adjointes et resp. du Bureau citoyen. Février – mars 2026. | Formation en cours et phase 2 en planification. | ||
| Assurer un suivi personnalisé auprès des citoyens concernés par des projets spécifiques | Envoyer une communication de suivi sur des dossiers le nécessitant. EX. : Programme pour la lutte aux changements climatiques. | En continu. | |||
| Participation citoyenne | S’assurer que des sujets importants feront l’objet de consultations et/ou rencontres citoyennes | Faire connaître la Politique de participation citoyenne aux élus.
Déterminer les sujets aptes à consultation avec les élus et administration- élaboration du calendrier annuel. |
Invitation lancée aux citoyens pour une première action de participation citoyenne pour MADA et pistes cyclables. | ||
| Axe/Volet | Actions spécifiques | Indicateur à mi-chemin (mi-fév. 2026) | Indicateur finalité (mi-mars 2026) |
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| AXE 3 Développement de la communauté bécancouroise |
Objectif : Renforcer le développement, l’engagement, la solidarité et la reconnaissance au sein de la communauté | ||||
| Développement économique | Élaborer et mettre en œuvre une stratégie commerciale municipale | Présentation de la stratégie aux élus et sélection des priorités. | Mise en place des premières actions de la stratégie. | ||
| Collaborer avec la SPIPB au codéveloppement du parc LaPrade | Planifier une première rencontre de travail sur le sujet. | ||||
| Assurer le suivi de la couverture cellulaire sur le territoire et poser des actions | Démarche présentée aux élus.
Rencontre avec député réalisée. Rencontre MRC à ce sujet et voir la stratégie. |
Premières rencontres amorcées avec la MRC. | |||
| Conseil de proximité | Assurer une écoute continue des besoins des organismes communautaires, sociaux, sportifs et culturels | Élaboration de la Politique de reconnaissance de la Ville de Bécancour et présentation aux élus. | Adoption de la 1re partie de la Politique de reconnaissance des organismes de la Ville de Bécancour. | ||
| Tissu social et engagement | Entreprendre une tournée des organismes communautaires | Tournée amorcée (3 à 4 organismes) et rencontres statutaires au conseil municipal. | Tournée en continu. | ||
| Effectuer des visites ciblées d’usines pour renforcer les liens avec le milieu | Premières visites réalisées (2 à 3). | Tournée en continu. | |||
| Mobilité et qualité de vie | Assurer le suivi des enjeux de mobilité (ex.: A55, A30, etc.) | Poursuivre les représentations auprès du gouvernement du Québec et poursuivre l’implication au comité multipartenaires.
Clarifier le rôle de la Ville et le rôle du gouvernement– rôle et pouvoir. |
En continu.
Par des outils de communication, mieux informer les citoyens sur les rôles. |
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Document complémentaire
Plan des 100 jours
- 28 novembre 2025
- Format : PDF | Taille : 1 Mo
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